Benefits from the implementation of project tasks with the use of virtual team

The necessity of customer oriented approach, the ability of quick adapting to changing demand and the expectations of reducing project costs have recently resulted in a strong development of cooperation between various organizations implementing joint ventures. Projects-oriented organizations, creating virtual project teams, have become more and more popular. Dissemination of this organizational form has induced the authors to consider the real benefits achieved by enterprises using virtual project teams to implement projects. The purpose of the article was to try to calculate the benefits that companies can obtain when implementing projects, by replacing traditional project teams with virtual project teams (ceteris paribus). The presented research results show the possibility of achieving significant financial benefits due to the use of virtual project teams to carry out the projects implemented in many units with a large geographical dispersion.

REFERENCES (12)

Barnowska B., Saniuk S. (2017), Korzyści i zagrożenia wynikające z funkcjonowania wirtualnych zespołów projektowych, Studia Informatica Pomerania, No. 1/2017.

Google Scholar

Barnowska B., Saniuk S. (2017), Wybrane aspekty funkcjonowania wirtualnych zespołów projektowych, [in:] V Warsztaty Naukowe dla doktorantów w dyscyplinie Inżynieria Produkcji, Wydaw. Wydziału Inżynierii Produkcji i Technologii Materiałów Politechniki Częstochowskiej, Seria: Monografie, No. 72.

Google Scholar

Curseu P., Schalk, R., Wessel I. (2008), How do virtual teams process information? A literature review and implications for management. Journal of Managerial Psychology, Vol. 23 No. 6.

Google Scholar

Goodbody J. (2005), Critical success factors for global virtual teams, https://pl.scribd.com/document... (03.01.2017).

Google Scholar

Grajewski P. (2007), Organizacja procesowa. Projektowanie i struktura, Warszawa: PWE.

Google Scholar

Lipnack J., Stamps J. (2000). Virtual Teams: Reaching Across Space, Time, and Organizations with Technology, John Wiley &Sons, New York.

Google Scholar

Michalczyk L. (2013), Zespoły wirtualne – analiza przypadku, Zarządzanie Przedsiębiorstwem, nr3/2013.

Google Scholar

Mikuła B., Stefaniuk T. (2013). Zarządzanie wiedzą w zespole wirtualnym jako istotny czynnik jego skutecznej pracy, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, nr 97.

Google Scholar

Perechuda K. (2005), Pracownicy wiedzy jako kreatorzy sieciowych potencjałów, Zarządzanie zasobami ludzkimi, No. 5/2005.

Google Scholar

10.

Rosiński J. (ed.), (2003), Zarządzanie Projektem. Model najlepszych praktyk, IFC PRESS, Kraków.

Google Scholar

11.

Wąsowicz M. (2008), Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie, Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, No. 1, Vol. 2.

Google Scholar

12.

West M.A. (2000), Rozwijanie kreatywności wewnątrz organizacji, PWN, Warszawa.

Google Scholar

Submit your paper

Send by email

Participation of knowledge workers at the implementation of projects in Polish enterprises

Project management in boundary spanned teams - diversified directions of social exchange. The meta-analytical approach

Dilemmas of human potential management, from the viewpoint of employment security

The sources of competitive advantage from the perspective of project management – results of empirical studies

Efficiency of project management in higher education establishments on the example of Gdynia Maritime University

Indexes