Current issue
Archive
About the Journal
Editorial Policies
Instruction for Authors
1/2019 vol. 23
CC BY-NC-ND 4.0
Get citation
Formal mentoring in nonprofit organizations. Model proposition
Hanna Bortnowska 1
,
 
Bartosz Seiler 1
 
 
 
More details
Hide details
1
University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Poland
 
 
Online publication date: 2019-06-13
 
 
Management 2019;23(1):188-208
DOI: https://doi.org/10.2478/manment-2019-0011
 
 
Article (PDF)
References (60)
 
KEYWORDS
nonprofit organizations
mentoring
 
JEL CLASSIFICATION CODES
J24
L31
O15
 
ABSTRACT
Mentoring is the process of exchanging knowledge, experience and values between a more and less experienced member of the organization. It is sometimes used in business entities, but according to the authors, it is worth pointing out its potential utility in the nonprofit sphere. It can contribute to increasing the efficiency of third sector organizations, both indirectly, by improving the competences of the staff, and directly - at work with the beneficiaries. The article presents a model of formal mentoring in nonprofit organizations. It consists of 11 stages and takes into account the specificity of such entities, e.g. financial constraints, a shortage of mentors familiar with the specifics of the nonprofit organizations, fears of introducing formalized techniques associated with the commercial sector, irregular work modes of volunteers and other employees of non-governmental entities organizations and the lack of time connected with it.
 
REFERENCES (60)
1.
Adamiak P., Charycka B., Gumkowska M. (2016). Kondycja sektora organi- zacji pozarządowych w Polsce 2015. Raport z badań. :Warszawa Stowarzysze- nie Klon/Jawor.
Google Scholar
 
 
2.
Allen, T.D., Finkelstein, L.M., Poteet, M.L. (2009). Designing Workplace Mentoring Programs: An EvidenceBased Approach. Chichester: Wiley-Blac- kwell.
Google Scholar
 
 
3.
Baran M. (2016). Profil kompetencyjny profesj onalnego mentora. Nauki o Zarządzaniu. No. 2. pp. 22-32.
Google Scholar
 
 
4.
Bąk, M., Bednarz, P. (2013). Zostań mentorem. Warszawa: Fundacja Insty- tut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym.
Google Scholar
 
 
5.
Bogacz–Wojtanowska, E. (2009). Zatrudnienie w trzecim sektorze: możli- wości i perspektywy. In: Bogacz – Wojtanowska E., Rymsza M. (eds.). Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach pozarządowych (pp. 15-25). Warszawa: Fundacja Instytut Spraw Publicznych.
Google Scholar
 
 
6.
Bogdanova, M. (2008). Cross–national mentoring NGOs in transition soci- eties: field research and developments in Bulgaria, Journal of Business Eco- nomics and Management. Vol. 9. pp.145-154.
Google Scholar
 
 
7.
Bronznick, S., Goldenhar, D. (2009). Flexibility and More Mentors Will Ex- pand the Number of Female Nonprofit CEO’s, Chronicle of Philanthropy, Tom 22, No. 3, p. 39.
Google Scholar
 
 
8.
Budzewski, M. (2015). Skuteczny dobór pary mentoringowej. https://www.kadry.abc.com.pl/a... (10.07.2018 – access date).
Google Scholar
 
 
9.
Clutterbuck, D. (2002). Każdy potrzebuje mentora, Warszawa: PETIT.
Google Scholar
 
 
10.
Codreanu, A. (2012). Mentoring as an in-house program in romanian non- profit establishments some challenges and opportunities. Defense Resources Management in the 21st Century, The 7th scientific Conference with in- ternational attendance organized by the Regional Department of Defense Resources Management Studies. 15th of November, 2012. Braşov.
Google Scholar
 
 
11.
Czechowska-Frączak, M. (2013). Inspirujący lider. Jak wspierać pracow- ników, aby osiągali ambitne cele przy ograniczonych zasobach? Personel i Zarządzanie, No. 5, pp. 9-12.
Google Scholar
 
 
12.
Drucker, P. (1995). Zarządzanie organizacją pozarządową - teoria i praktyka. Warszawa: FW Program Phare NGOs.
Google Scholar
 
 
13.
Engelbrecht, L.K. (2012). Coaching, Mentoring and Consultation: The Same but Different Activities in Supervision of Social Workers in South Africa? Social Work, No. 48(3), pp. 357-368.
Google Scholar
 
 
14.
Fundacja na rzecz Collegium Polonicum (2015). Mentoring. Innowacyjna metoda aktywizacji młodych osób bezrobotnych, http://www.mentoring.fun-dacja... (13.07.2018 - access date).
Google Scholar
 
 
15.
Hafford-Letchfield, T., Chick, N. (2006). Talking across purposes: the ben- efits of an interagency mentoring scheme for managers working in health and social care settings in the UK. Work Based Learning in Primary Care, No.4, pp. 13-24.
Google Scholar
 
 
16.
http://www.bu.uz.zgora.pl/inde... (06.12.2018 – access date).
Google Scholar
 
 
17.
http://www.ttx.pl/pl/co–robimy... (09.12.2018 – access date).
Google Scholar
 
 
18.
https://scholar.google.pl/ (06.12.2018 – access date).
Google Scholar
 
 
19.
https://www.ntcassoc.org/mento... (07.08.2017 - access date).
Google Scholar
 
 
20.
Kapuścińska, M. (2012). Narzędzia diagnozy potrzeb szkoleniowych organiza- cji pozarządowych Miasta Płocka, http://www.plock.eu/ajax,downl... (10.07.2018 – accesss date).
Google Scholar
 
 
21.
Kram, K.E., Isabella, L.A. (1985). Mentoring alternatives: the role of peer relationships in career development, Academy of Management Journal, No. 1, pp. 110-132.
Google Scholar
 
 
22.
Lignar–Paczocha, K. (2018). Coaching w organizacjach pozarządowych – wybrane zagadnienia i pogłębiona perspektywa coachów. Trzeci Sektor, No. 41, pp. 34-54.
Google Scholar
 
 
23.
Luecke, R. (2006), Coaching i mentoring, jak rozwijać największe talenty i osią- gać lepsze wyniki. Warszawa: MT Biznes.
Google Scholar
 
 
24.
Mazur, K. (2008). Mentoring jako narzędzie kształtowania kompeten- cji (komunikat ze studiów nad literaturą). In: Witkowski, S.A., Listwan, T. (eds.). Kompetencje a sukces zarządzania organizacją (pp. 109-117). War- szawa: Difin.
Google Scholar
 
 
25.
McGeorge, C., Stone-Carlson, T. (2010). Social Justice Mentoring: Prepar- ing Family Therapists for Social Justice Advocacy Work. Michigan Family Review. No. 14, pp. 42-59.
Google Scholar
 
 
26.
Mentoring jako metoda kształcenia zawodowego dla organizacji non profit, https://mindts.files.wordpress... (07.08.2017 - access date).
Google Scholar
 
 
27.
Mesjasz, J. (2013). Bariery i ograniczenia mentoringu w polskich organiza- cjach. Forum Oświatowe. No. 2(49), pp. 73-88. http://forumoswiatowe.pl/index... (18.02.2016 - access date).
Google Scholar
 
 
28.
Momoh, G.T., Oluwasanu, M.M., Oduola, O.L., Delano, G.E., Ladipo, O.A. (2015). Outcome of a reproductive health advocacy mentoring inter- vention for staff of selected, non–governmental organisations in Nigeria. Health Services Research. Vol. 15, Iss. 1, pp. 1-9, DOI: 10.1186/s12913-015-0975-0.
CrossRef
 
Google Scholar
 
 
29.
Moorcroft, M., Crick, M.A. (2014). A guide to mentoring. Auckland: Univer- sity of Auckland.
Google Scholar
 
 
30.
Myjak, T. (2016). Rozwijanie potencjału pracowników poprzez mentoring w organizacji opartej na wiedzy, Roczniki Ekonomii i Zarządzania, T. 8, No. 2, pp. 137-149.
Google Scholar
 
 
31.
Nowak, A. (2013), Wprowadzenie do mentoringu. Mentoring w przedsię- biorstwie. In: Kośmicka, M., Kośmicki, S., Nowak, A. Podręcznik mentora (pp. 8-16), Poznań: Nawigator Doradztwo Gospodarcze Sławomir Ko- śmicki.
Google Scholar
 
 
32.
Nyamori, S. (2015). The effect of workplace mentoring on employee performance: a case study of SOS Children’s Villages, United States International Univer- sity Africa, http://erepo.usiu.ac.ke/11732/... (01.12.2018 - access date).
Google Scholar
 
 
33.
Parsloe, E. (1998). Coaching i mentoring. Warszawa: PETIT.
Google Scholar
 
 
34.
Parsloe, E., Wray, M. (2002). Trener i mentor. Kraków: Oficyna Ekonomic- zna.
Google Scholar
 
 
35.
Pegg, M. (1999). The Art of Mentoring, Industrial and Commercial Training, Vol. 31, No. 4, pp. 136-141.
Google Scholar
 
 
36.
Penc, J. (1997). Leksykon biznesu. Warszawa: Placet.
Google Scholar
 
 
37.
Petersen, L., Walke, J. (2012). Implementing a mentoring model for teachers in the tertiary education environment, https://akoaotearoa.ac.nz/down... (08.08.2017 - access date).
Google Scholar
 
 
38.
Polskie Stowarzyszenie Mentoringu. Mentoring w praktyce polskich przed- siębiorstw. Raport cząstkowy z warsztatów kreatywnych. Warszawa. https://badania.parp.gov.pl/fi... (10.07.2018 - access date).
Google Scholar
 
 
39.
Promentor, HRM Partners (2016). Mentoring w praktyce. Warszawa. htt- ps://www.promentor.pl/wp-content/uploads/2017/03/PROMEN-TOR_Raport_z_badania_Mentoring_w_praktyce_2016.pdf (16.04.2019 - access date).
Google Scholar
 
 
40.
Rhodes, J., Lowe, S. (2008). Youth Mentoring and Resilience: Implications for Practice. Child Care in Practice, Vol. 14, No. 1, pp. 9-17.
Google Scholar
 
 
41.
Rube, K., Veatch, M., Huang, K., Sacks, R., Lent, M., Goldstein, G., Lee K. (2014). Developing built environment programs in local health depart- ments: lessons learned from a nationwide mentoring program. Am J Public Health., No.104, pp. 10-18.
Google Scholar
 
 
42.
Safi, A., Burrell, D.N. (2007). The role of mentoring in succession planning and talent in non-profit and governmental organizations. International Journal of Business and Management, Vol. 2, No. 5, pp. 167-173.
Google Scholar
 
 
43.
Salamon, L.M., Anheier, H.K. (1997). Defining the nonprofit sector. A cross– national analysis. Manchester and New York: Manchester University Press.
Google Scholar
 
 
44.
Simkins, T., Coldwell, M., Caillau, I., Finlayson, H., and Morgan, A. (2006). Coaching as an in~ school leadership development strategy: experiences from Leading from the Middle. Journal of In-Service Education, Vol. 32, No. 3, pp. 321-340.
Google Scholar
 
 
45.
Sloman, M. (2010). Nowe zjawiska w świecie szkoleń. Warszawa: ABC Wolters Kluwer business.
Google Scholar
 
 
46.
Smith, W.J., Howard, J. T., Harrington, K. V. (2005). Essential Formal Men- tor Characteristics and Functions in Governmental and Non–Governmen- tal Organizations from the Program Administrator’s and the Mentor’s Perspective. Public Personnel Management, Vol. 34, No. 1, pp. 31-58.
Google Scholar
 
 
47.
Smyczek, S. (2016). Metodyczne aspekty budowy modeli zachowań konsumen- tów na rynku. In: Czakon, W. (ed.). Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu (pp. 332-350). Piaseczno: Wydawnictwo Nieoczywiste.
Google Scholar
 
 
48.
Stachak, S. (2006). Podstawy metodologii nauk ekonomicznych. Poznań: Książ- ka i Wiedza.
Google Scholar
 
 
49.
Stankiewicz, J., Bortnowska, H., Seiler, B. (2018). Wzbudzanie i rozwijanie zaangażowania wolontariuszy poprzez mentoring. Organizacja i Kierowa- nie, No. 4, pp. 11-35.
Google Scholar
 
 
50.
Stankiewicz, J., Bortnowska, H. (2016). Intermentoring as a technique of sharing knowledge by employees of different generations (in light of the research results). Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, No. 4, pp. 47-62, DOI: 10.5604/01.3001.0009.5495.
CrossRef
 
Google Scholar
 
 
51.
Stankiewicz, J., Bortnowska, H., Seiler, B. (2017). Zaangażowanie mło- dych uczestników rynku pracy w działalność organizacji pozarządowych jako czynnik sprzyjający rozwojowi kompetencji zawodowych (w świetle wyników badań). General and Professional Education, No. 4, pp. 36-42, DOI: 10.26325/genpr.2017.4.6.
CrossRef
 
Google Scholar
 
 
52.
Stankiewicz, J., Łychmus, P., Bortnowska, H. (2018). Bierność członków organizacji non profit jako przyczynek do badań nad ich satysfakcją i oczekiwaniami (studium przypadku). w recenzji.
Google Scholar
 
 
53.
Stankiewicz, J., Moczulska, M., Seiler, B. (2018). Conditions and nature of coopetition of for-profit and non-profit organizations. In: Business and non-profit organizations facing increased competition and growing customers’ demands: proceedings of the 17th Conference of Scientists and Business People. Nowy Targ: Foundation for the Dissemination of Knowledge and Science “Cognitione”, pp. 111-126.
Google Scholar
 
 
54.
Störmann, S., von der Borch, P., Dimitriadis, K., Meinel, F., Reincke, M., Fis- cher, M. R. (2009). Mentoring relationships: An innovative approach to finding the perfect match, https://www.researchgate.net/p... (12.07.2018 - access date).
Google Scholar
 
 
55.
Szmyt–Boguniewicz, A., Romanowski, M. (2012). Zarządzanie w NGO. Za- rządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach pozarządowych, Wrocław, www.sektor3.wroclaw.pl/wp–content/uploads/.../SEKTOR3_zarzadzanie- _w_ngo.pdf (19.05.2018 - access date).
Google Scholar
 
 
56.
Thompson, A., Greeson, J., Brunsink, A. (2016). Natural mentoring among older youth in and aging out of foster care: A systematic review. Chil- dren and Youth Services Review, No. 61, pp. 40-50, DOI: 10.1016/j.childy-outh.2015.12.006.
CrossRef
 
Google Scholar
 
 
57.
UIC Human Resources (2010). Mentoring Resource Guide, https://www.hr.uic.edu/UserFil... (08.08.2017 - access date).
Google Scholar
 
 
58.
Washington, D. (2011). Mentoring and Career Progression in the Nonprof- it Sector. Leadership & Organizational Management Journal, Iss. 1, pp. 50-62.
Google Scholar
 
 
59.
Zachary, L. (2000). The Mentor’s Guide, San Francisco: Jossey Bass.
Google Scholar
 
 
60.
Zajączkowska, A., Gałusa, H., Gotowczyc, A. (2016). Vademecum mentorin- gu, Gdańsk: Fundacja Forum Mentorów AHA EFFECT.
Google Scholar
 
 
Share
Send by email
RELATED ARTICLE
Organisational Citizenship Behaviours and job burnout among employees of nonprofit organisations
Mentoring in the concept of the learning organization in higher education – empirical research / Mentoring w koncepcji organizacji uczącej się szkoły wyższej w świetle badań empirycznych
Autonomous teams as a way to increase the engagement of nonprofit members (case study)
Indexes
 
Keywords index
Topics index
Authors index
eISSN:2299-193X
ISSN:1429-9321 (1997-2019)
Journals System - logo
© 2006-2024 Journal hosting platform by Bentus
Scroll to top