In the literature on the subject, one can notice quite a lot of freedom in the approach to formulating and understanding of terms relating to process orientation, process approach and managing processes and process management. In recent years, there has been a noticeable increase in interest in the study of process management not only of organizations, but also of individual activities such as projects. Managers are looking for indicators and metrics to measure the effectiveness and efficiency of processes in their activities. The purpose of the article is to try to identify differences and similarities and to systematize terminology related to process management in organizations. The study uses literature research based on an exploration of the Web of Science and Scopus databases, with the analysis limited to scientific publications only, and the selection of available materials excluded other materials, such as communications, reviews or other documents, from the analysis. The article is of a review and conceptual nature. The collected research results were subjected to comparative analysis, logical analysis and critical analysis. The research and analysis results presented in the article are an attempt to organize terminology that can be used in further scientific research.
REFERENCES(98)
1.
Alänge, S., Jacobsson, S., Jarnehammar. A. (1998). Some aspects of an analytical framework for studying the diffusion of organisational innovations. Technology Analysis & Strategic Management no. 10, pp. 13–21.
Al-Mudimigh, A. (2007). The role and impact of Business Process Management in enterprise systems implementation. Business Process Management Journal 13(6), pp. 866-874.
Armistead, C., Pritchard, J.P., Machin, S. (1999). Strategic Business Process Management for Organisational Effectiveness. Long Range Planning 32 (1). pp. 96-106. 10.1016/S0024-6301(98)00130-7.
Becker J., Kahn D. (2012). Der Prozess im Fokus. In: Becker, J., Kugeler, M., Rosemann, M. (eds.). Prozessmanagement: Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, pp. 3-16. Springer, Berlin.
Bednarz, L.L. (1999). Praktyczne aspekty reorganizacji procesów biznesowych. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing (13), nr 825, pp. 157-169.
Bender, J., van Bijsterveld, M. (2000). Leaning on lean: The reception of a management fashion in Germany. New Technology, Work and Employment, 15(1), pp. 50–64. DOI:10.1111/1468-005X.00064.
Bełz G., Cyfert S., Czakon W., Dyduch W., Latusek-Jurczak D., Niemczyk J., Sopińska A., Szpitter A., Urbaniak M., Wiktor J. (2019). Subdyscypliny w naukach o zarządzaniu i jakości 2.0. http://www.knoiz.pan.pl/images..._ o_zarzdzaniu_i_jakoci.pdf, data dostępu: 14.01.2023 r.
Biesok, G. (2019). Zarządzanie procesami. In: Biesiok, G., Jakubiec, M. (eds.) Współczesne koncepcje zarządzania (pp. 25-46). Wydawnictwo Naukowe Akademii Górniczo Hutniczej w Bielsku-Białej.
Bitkowska, A. (2017). Measurement processes in contemporary organizations. Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series. 2017, pp.23-34. 10.29119/1641-3466.2017.102.2.
Bitkowska, A. (2021). Zarządzanie procesowe w organizacjach. Podejście klasyczne i nowe koncepcje. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.
Brzozowski, T., Rogala P. (2017). Podejście procesowe według norm ISO serii 9000 – istota i ewolucja. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 470, pp. 19-28.
Cyfert, S., Dyduch, W., Latusek-Jurczak, D., Niemczyk, J., Sopińska, A. (2014). Supdyscypliny w naukach o zarządzaniu – logika wyodrębnienia, identyfikacja modelu koncepcyjnego oraz zawartość tematyczna, Organizacja i Kierowanie, 1, pp. 37-49.
Elzinga, J., Horak, T., Lee, C.Y., Bruner, C. (1995). Business Process Management: Survey and Methodology, IEEE Transactions on Engineering Management, N.42(2), pp.119-128.
Farmer, R.N., Richman, B.M. (1964). A Model for Research in Comparative Management. California Management Review, 7(2), pp. 55–68. https://doi.org/10.2307/411621....
Flynn, B. B., Schroeder, R. G., Sakakibara, S. (1994).A framework for quality management research and an associated measurement instrument. Journal of Operations Management, 11(4), pp. 339- 366. https://doi.org/10.1016/S0272- 963(97)90004-8.
Grudowski, P. (2007). Podejście procesowe w systemach zarządzania jakością w małych i średnich przedsiębiorstwach. Gdańsk: Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej.
Hackman, J. R., Wageman, R. (1995). Total quality management: Empirical, conceptual, and practical issues. Administrative Science Quarterly, 40(2), pp. 309–342. https://doi.org/10.2307/239364....
W., Hacid, M. S. (2010). Business Process Management. In: Papazoglou, M.P., Pohl, K., Parkin, M., Metzger, A. (eds). Service Research Challenges and Solutions for the Future Internet. Lecture Notes in Computer Science, Springer, vol. 6500, pp. 27-54. https://doi.org/10.1007/978-3-....
Hellström, A., Eriksson, H. (2013). Among Fumblers, Talkers, Mappers and Organizers -Four applications of process orientation. Total Quality Management and Business Excellence, vol. 24(5-6), pp. 733-751.
Hernaus, T. (2011). The Process-Based Face of Organizations. In: Sarlak, M.A. (ed.). The New Faces of Organizations in 21st Century, Vol. 2, pp. 33-80, NAISIT Publishers.
Isaksson, R. (2006). Total quality management for sustainable development: Process based system models. Business Process Management Journal, 12(5), pp. 632-645.
Jokiel, G. (2006). O celach podejścia procesowego w zarządzaniu organizacjami. In: Zimniewicz, K. (ed.). Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie: analiza krytyczna (pp. 207-213). Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
Kohlbacher, M., Gruenwald, S. (2011). Process orientation: conceptualization and measurement. Business Process Management Journal, Vol. 17, No. 2, pp. 267-283.
Kraśnik, J. (2000). Podejście procesowe do zarządzania przedsiębiorstwem. Stan i możliwości wykorzystania w warunkach integracji europejskiej. In: Krzakiewicz, K. (ed.). Ewolucja pracy kierowniczej w warunkach integracji europejskiej (pp. 392-401). Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
Kubiak, B.F. (ed.) (2003). Strategia informatyzacji współczesnej organizacji. Teoria i praktyka, Gdańsk: Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania, p. 101.
Lichtarski , J. (2004). O relacji pomiędzy podejściem funkcjonalnym i procesowym w zarządzaniu. In: Romanowska, M., Trocki, M. (eds.), Podejście procesowe w zarządzaniu, t. 1, Warszawa: SGH w Warszawie.
Lundy, J.L. (1957). Effective Industrial Management. NY: Macmillan. Maciąg, J. (2016). Zastosowanie podejścia procesowego w zarządzaniu publicznymi szkołami wyższymi – wyzwania teorii i praktyki. Nauka i Szkolnictwo Wyższe. 1(47), pp. 163-180. DOI: 10.14746/nisw.2016.1.6.
Marciszewska, A., Nowosielski, S. (2011). Podejście procesowe w usprawnianiu zarządzania projektami. Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 169, pp.73-83.
McCormack, K.P. (2001). Business Process Orientation: Do You Have It? Placing an emphasis on processes will help organizations move forward. Quality Progress No. 34(1), pp. 51-58.
Meerkamm, S. (2010). The concept of process management in theory and practice – a qualitative analysis. In: RinderleMa, S., Sadiq, S., Leymann, F. (eds.). Business Process Management Workshops. BPM 2009. Lecture Notes in Business Information Processing, vol 43 (pp. 429-440). Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-....
Nowicki, M., Szymańska, K. (2013). Organizacja w ujęciu procesowym - od koordynacji funkcjonalnej do procesowej. In: Adamik, A. (ed.). Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne (pp. 339-391). Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer Business.
Pritchard, J.P., Armistead, C. (1999). Business process management - lessons from European business. Business Process Management Journal 5(1),pp. 10-35.
Salwa, D. (2004). Zarządzanie procesowe w kontekście aktywności międzynarodowej przedsiębiorstw. In: Romanowska, M., Trocki, M. (eds.). Podejście procesowe w zarządzaniu (pp. 189-195). Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
Skrzypek, E. (2000). Zarządzanie jakością i reengineering jako sposoby doskonalenia przedsiębiorstwa. Annales Universitatis Mariae CurieSkłodowska, Sectio H. Oeconomia 34 (2000), pp. 247-259.
Sopińska, A. (2004). Procesowa organizacja przedsiębiorstwa. In: Romanowska, M., Trocki, M. (eds.). Procesowe podejście w zarządzaniu TQM. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
Trocki, M. (2004). Standaryzacja procesów a zarządzanie procesowe. In: Romanowska, M., Trocki, M. (eds.). Podejście procesowe w zarządzaniu. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowejw Warszawie.
Wąchol, J. (2018). Zarządzanie procesowe, a inne metody zarządzania w warunkach globalizacji. Zeszyty naukowe Politechniki Śląskiej: Organizacja i zarządzanie, no. 120, p. 226.
Willaert, P., Van den Bergh, J., Willems, J., Deschoolmeester, D. (2007). The Process-Oriented Organisation: A Holistic View Developing a Framework for Business Process Orientation Maturity.
Zairi, M. (1997). Business Process Management: a boundaryless approach to modern competitiveness. Business Process Management Journal, Vol. 3, No. 1, pp. 64-80.
Zairi, M., Al-Mashari, M.A., Irani, Z. (2001). Business process reengineering: a survey of international experience. Business Process Management Journal, 7, pp. 437-455.
We process personal data collected when visiting the website. The function of obtaining information about users and their behavior is carried out by voluntarily entered information in forms and saving cookies in end devices. Data, including cookies, are used to provide services, improve the user experience and to analyze the traffic in accordance with the Privacy policy. Data are also collected and processed by Google Analytics tool (more).
You can change cookies settings in your browser. Restricted use of cookies in the browser configuration may affect some functionalities of the website.