Current issue
Archive
About the Journal
Editorial Policies
Instruction for Authors
2/2014 vol. 18
CC BY-NC-ND 3.0
Get citation
Reallocation of organic functions on the example of domestic subsidiary - a case study
Dariusz Sobotkiewicz 1
 
 
 
More details
Hide details
1
Witelon University of Applied Sciences in Legnica
 
 
Online publication date: 2014-12-30
 
 
Management 2014;18(2):119-133
DOI: https://doi.org/10.2478/manment-2014-0046
 
 
Article (PDF)
References (18)
 
KEYWORDS
parent institution
subsidiary
organic functions
sub-functions
distribution of functions
 
ABSTRACT
This elaboration discusses organic functions problem with respect to changes of their distribution based on an example of a domestic subsidiary that is a part of a holding. The theoretical part shows that the evolution of organizational structure and the change in the perception of the role of subsidiaries in the entire holding affect the reallocation of organic functions. The empirical part looks closely at the attempt to identify the changes that took place in organic functions placement at the level of a subsidiary as well as recognition how the changes affected organizational structure transformation. The elaboration ends with a summary in which the main findings of research are presented
 
REFERENCES (18)
1.
Bartlett Ch., Ghoshal S. (1977), The evolution of the transnational, w: I. Islem, W Shepherd, E. Elgar (eds.), Current Issues in International Business, Cheltenham.
Google Scholar
 
 
2.
Chandler A.D. (1962), Strategy and Structure. Chapters In The History of The American Industrial Enterprise, MIT Press, Massachusetts.
Google Scholar
 
 
3.
Czakon W. (2011), Zastosowanie studiów przypadków w badaniach nauk o zarządzaniu, w: W. Czakon (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Ofi cyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
Google Scholar
 
 
4.
Czupiał J. (2010), Nowe tendencje w zarządzaniu dużymi przedsiębiorstwami międzynarodowymi, w: J. Lichtarski (oprac.) Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 89, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
Google Scholar
 
 
5.
Goold M., Campbell A. (2003), Structured Networks: How to create enough but not too much structure in your organization, Ashridge Strategic Management Centre, London.
Google Scholar
 
 
6.
Grajewski P. (2010), Uwarunkowania i paradygmaty jako kategorie opisu rzeczywistości. w: Czerska M., Szpitter A.A. (oprac.), Koncepcje zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
Google Scholar
 
 
7.
Haus B. (1975), Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstw wielozakładowych, PWE, Warszawa.
Google Scholar
 
 
8.
Haus. B. (1976), Organizacja i zarządzanie wielkimi przedsiębiorstwami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
Google Scholar
 
 
9.
Haus B. (1983), Ewolucja struktur organizacyjnych przemysłu, PWE, Warszawa.
Google Scholar
 
 
10.
Hedlund G.A. (1994), A Model of Knowledge Management and N-form Corporation, Strategic Management Journal, Vol. 15, John Wiley & Sons.
Google Scholar
 
 
11.
Hopej M. (2004), O podobieństwach struktur organizacyjnych. Przegląd Organizacji, nr 3, Warszawa.
Google Scholar
 
 
12.
Koziński J. (1996), Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze ugrupowania gospodarczego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
Google Scholar
 
 
13.
Koziński J. (1996), Struktury Typu SBU w ugrupowaniach gospodarczych, w: M. Przybyła (oprac.), Zarządzanie i Marketing, Zarządzanie fi rmą, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Lanego we Wrocławiu, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Lanego we Wrocławiu, Wrocław.
Google Scholar
 
 
14.
Piotrowicz A. (2002) Czynniki określające strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 3, Warszawa.
Google Scholar
 
 
15.
Piotrowicz A. (2004), Klasyczne koncepcje struktur organizacyjnych, Przegląd Organizacji, nr 11, Warszawa.
Google Scholar
 
 
16.
Romanowska M. (2009), Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
Google Scholar
 
 
17.
Sobotkiewicz D. (2013), Changes in placing organic functions in structure of German concern subsidiary - casy study, Management, Vol 17, No. 1, Zielona Góra.
Google Scholar
 
 
18.
Zając Cz. (2012), Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych, PWE, Warszawa.
Google Scholar
 
 
Share
Send by email
RELATED ARTICLE
Changes in placing organic functions in structure of German concern subsidiary – case study /Zmiany w rozmieszczeniu funkcji organicznych w strukturze spółki zależnej niemieckiego koncernu
Organic Functions in a multiple economic entity – localization options. Case study
Contemporary trends in the management of multiple economic entities
Processes in multiple economic entities
Indexes
 
Keywords index
Topics index
Authors index
eISSN:2299-193X
ISSN:1429-9321 (1997-2019)
Journals System - logo
© 2006-2024 Journal hosting platform by Bentus
Scroll to top