SCIENCE ARTICLE
Ways of shaping the Lean culture in enterprises in Poland
More details
Hide details
1
Instytut Zarządzania, Uniwersytet Pomorski w Słupsku, Poland
2
Wydział Zarządzania, Uniwersytet Gdański, Poland
Submission date: 2024-05-15
Final revision date: 2024-11-13
Acceptance date: 2024-12-19
Online publication date: 2025-01-28
Publication date: 2025-02-03
Management 2024;28(2):405-422
KEYWORDS
JEL CLASSIFICATION CODES
TOPICS
ABSTRACT
As we know from many publications, it is worth using Lean Management in modern enterprises. On the other hand, as scientists and practitioners emphasise, developing an appropriate organisational culture is necessary to obtain the proper results as part of Lean Management. Therefore, in parallel with the organisational changes related to implementing the Lean concept in the enterprise, various activities should be carried out to change the organisational culture into a culture favourable to Lean. There are many studies on how to change an organisation's culture, although it takes much work. Also, many publication threads in the recent period concern the features of the Lean organisational culture (the culture of a lean organisation) or the potential ways of creating this culture. However, knowledge on this subject still needs to be improved, especially from the point of view of management practice.
Therefore, the main purpose of this article is to present basic information on the ways of shaping Lean organizational cultures in enterprises in Poland, with particular emphasis on manufacturing companies, based on literature studies and the results of empirical research carried out as part of the doctoral dissertation of one of the authors. The survey was conducted in 2022, using the CAWI method, on a sample of 55 companies. The presented results can be a valuable contribution to understanding the phenomenon of creating a Lean culture in enterprises in Poland. They can be also the basis for further research or analysis in this area.
REFERENCES (39)
1.
Alvesson, M. (2002). Understanding organizational culture. New York: Sage Publications Ltd.
2.
Alvesson, M., & Sveningsson, S. (2008). Changing organizational culture: Cultural change work in progress. Routledge, Abingdon-on-Thames, Taylor and Francis Group.
3.
Balle, M. (2008). Lean transformation. In Seminar materials of the 8th International Lean Manufacturing Conference. Wrocław: LEIP.
4.
Balle, M., & Balle, F. (2012). Dyrektor firmy jako Lean Manager: Powieść o transformacji przedsiębiorstwa. Wrocław: LEIP.
5.
Balle, M., & Balle, F. (2017). Efektywne zarządzanie. Wrocław: LEIP.
6.
Beer, M. (2000). Leading organizational change by creating dissatisfaction and realigning the organization with new competitive realities. In E. Locke (Ed.), Handbook of principles of organizational behaviour. Hoboken: Blackwell Publishing Ltd.
7.
Bertagnolli, F. (2022). Lean management: Introduction and in-depth study of Japanese management philosophy. New York: Springer.
8.
Brown, A. (1995). Organizational culture. Lanham: Pitman Publishing.
9.
Byrne, A. (2013). Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management. Wrocław: LEIP.
10.
Brillman, J. (2002). Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: PWE.
11.
Clarke, L. (1997). Zarządzanie zmianą. Warszawa: Gebethner i Ska.
12.
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2015). Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana: Model konkurencyjnych wartości. Gdańsk: Wolters Kluwer.
13.
Czerska, M. (2003a). Zmiana kulturowa organizacji: Wyzwanie dla nowoczesnego menedżera. Warszawa: Difin.
14.
Czerska, M. (2003b). Stan kultury w organizacjach gospodarczych. In J. Skalik (Ed.), Zachowania organizacji wobec zjawisk kryzysowych. Wrocław: Cornetis.
15.
Drzewiecki, R. (2018). Strategia Lean: Dlaczego ludzie w dużych firmach nie mogą się doczekać poniedziałków. Warszawa: Leanpassion.
16.
Fitzgerald, T. H. (1988). Can change in organizational culture really be managed? Organizational Dynamics, 17(2), 5-15.
https://doi. org/10.1016/0090-2616(88)90015-0.
17.
Hines, P. (2010). How to create and sustain a lean culture. Development and Learning in Organizations, 24(6).
18.
Hofstede, G. (2007). Kultury i organizacje: Programowanie umysłu. Warszawa: PWE.
19.
Kotter, J. P. (1995). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review, 73(2).
20.
Liker, J. (2022). Droga Toyoty: 14 zasad zarządzania wiodącą firmą produkcyjną na świecie. MT Biznes.
21.
Liker, J., & Hoseus, M. (2009). Kultura Toyoty. Warszawa: MT Biznes. Mann, D. W. (2014). Tworzenie kultury Lean. Wrocław: ProdPublishing.
23.
Omiotek, P. (2024). Methods of changing organisational culture towards a lean culture in manufacturing companies. Toruń: Journal of Positive Management. (in press).
24.
Piątkowski, M. (2009). Zarządzanie wdrażaniem Lean Manufacturing - powrót do podstaw. In Seminar materials of the 9th International Lean Manufacturing Conference, Wrocław: LEIP.
25.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2011). Zachowania w organizacji. Warszawa: PWE.
26.
Rother, M. (2011). Toyota kata: Zarządzanie ludźmi w celu doskonalenia, nabywania umiejętności adaptacyjnych i osiągania ponadprzeciętnych wyników. Wrocław: LEIP.
27.
Schein, E. H. (2004). Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
28.
Shook, J. (2010). Lean leadership: Balancing process and people. In T. Koch (Ed.), Seminar materials of the 10th International Lean Manufacturing Conference. Wrocław: LEIP.
29.
Shook, J. (2012). Zarządzać znaczy uczyć: Rozwiązywanie problemów i rozwój pracowników metodą A3. LEIP.
30.
Sitko-Lutek, A. (2014). Pragmatyka kształtowania kultury organizacyjnej w aspekcie międzynarodowym. In Ł. Sułkowski & Cz. Sikorski (Eds.), Metody zarządzania kulturą organizacyjną. Warszawa: Difin.
31.
Sułkowski, Ł. (2001). Czy możliwe jest kształtowanie kultury organizacyjnej? Organizacja i Kierowanie, 4, 99-110.
32.
Urban, W. (2015). The lean management maturity self-assessment tool based on organizational culture diagnosis. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 213, 728–733.
https://doi.org/10.1016/j.sbsp....
33.
Urban, W. (2018). Zarządzanie jakością usług. Warszawa: PWN.
34.
Walentynowicz, P., & Szreder, J. (2020). Motywowanie pracowników organizacji publicznych do angażowania się w procesy ciągłego doskonalenia – wnioski w oparciu o wyniki badań empirycznych w przedsiębiorstwach. In J. Waśniewski (Ed.), Rola, miejsce i znaczenie zarządzania instytucjami publicznymi w kreowaniu jakości życia: Aspekt zarządczy. Gdańsk: Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego.
35.
Walentynowicz, P., & Szreder, J. (2022). The methods of change of organizational culture in companies using Lean Management. In Proceedings of the 40th International Business Information Management Association Conference (IBIMA), 23-24 November, Seville, Spain.
36.
Walentynowicz, P. (2013). Uwarunkowania skuteczności wdrażania Lean Management w firmach produkcyjnych w Polsce. Gdańsk: Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego.
37.
Walentynowicz, P. (2014). Lean culture as an example of a positive organizational culture. Journal of Positive Management, 5(1), 67–84.
https://doi.org/10.12775/JPM.2....
38.
Walentynowicz, P. (2024). Kultura szczupłej organizacji: Atrybuty i metody jej kształtowania. In P. Wróbel (Ed.), Kultura w organizacji: Projektowanie i wdrażanie zmian. Gdańsk: Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego. (in press).
39.
Womack, J. P., & Jones, D. T. (2008). Lean thinking: Eliminacja marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie. Wrocław: ProdPress.